【会社の「攻め」と「守り」、そこに常に関わる「ヒト」】

会社が数字を出すためには「攻め」と「守り」が必要です。

「攻め」は売上・利益UPですよね。

そこで重要な要素の一つが「ヒト」。

その「ヒト」の原動力は「モチベーション」です。

ここがぶれてしまうと、数値UPは難しい。

サービス業では特に顕著です。

「守り」はやはりリスク回避です。

通常のコスト削減も「守り」に含まれると思いますが、

一番怖いのは「リスクがコストに変わった時」。

それが“想定外”に“いきなり”発生するものだからです。

会社のリスクはたくさんありますが、その多くは「ヒト」に起因しています。

会社のパソコンが勝手に何かをする、ということは基本的にありません。

何かをするのは「ヒト」なのです。

その「ヒト」をどうやって会社と結び付けていくか。

会社にとって不利益な状況をどう回避するか。

会社の「攻め」と「守り」、どちらにおいても

「ヒト」は重要なポイントを占めています

こうした「ヒト」に関するお悩み・不安・仕組み作りの相談に取り組み、

ひとりでも、一社でも、一つでも多くの

「大切なもの」を守るお手伝いをするために、

私は今日も奮闘しております。

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プロフィール

神奈川県座間市の社会保険労務士、岡本豪です。前職は「スーパーの魚屋」!
約10年の間、日々お客様と向き合う接客の現場や部門マネージャーを経験。
そこで身に付けた「強いチームの作り方・育て方」と
社会保険労務士の「法律知識」との合わせ技で
「元気な会社作り」のお手伝いをしています。
ポイントは【攻めと守りを意識したルール作り】!

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